Um supermercado de 1.200 m² consome em média 100 mil kWh por mês. Cerca de 60% dessa energia vai para a refrigeração, uma carga que continua ligada mesmo com a loja fechada.
De 27 a 29 de outubro, a Superminas 2026 reúne em Belo Horizonte o varejo alimentar de Minas Gerais e de todo o país. O NEO estará no estande 157, em parceria com a IMS Power Quality, com uma proposta objetiva: medir a energia com precisão e transformar cada medição em decisão.
Superminas 2026: o encontro do varejo supermercadista em Minas
A Superminas é organizada pela AMIS, a Associação Mineira de Supermercados, e acontece no Expominas. A feira se apresenta como o maior evento empresarial de Minas Gerais e o segundo maior evento supermercadista do Brasil. A programação reúne congresso, fóruns e visitas técnicas a lojas, com foco nas tendências e na gestão do varejo.
Do dado à decisão: o papel do Sistema Operacional de Ativos
A energia elétrica representa entre 2% e 3% do faturamento do varejo alimentar. A margem líquida do setor fica na mesma faixa. Na prática, a conta de energia de uma rede tem aproximadamente o mesmo tamanho do lucro.
A forma como essa energia se distribui depende do formato da loja. Estes são os dados da base do NEO:
| Formato | Refrigeração | Ar-condicionado | Iluminação | Outros |
|---|---|---|---|---|
| Supermercado (~1.200 m²) | 60% | 15% | 5% | 20% |
| Atacarejo (~5.000 m²) | 40% | 25% | 15% | 20% |
Quanto maior o salão de vendas, maior o peso do ar-condicionado. A refrigeração forma a carga-base e opera praticamente 24 horas por dia. Já a climatização e a iluminação acompanham o horário de funcionamento e podem ser programadas com alto grau de controle.
Quanto isso representa em reais
Esta conta usa como referência um custo efetivo de R$ 0,60 por kWh, que é o valor médio pago por clientes comerciais no mercado livre de energia:
- Supermercado (100 mil kWh/mês): cerca de R$ 60 mil por mês, ou R$ 720 mil por ano.
- Atacarejo (250 mil kWh/mês): cerca de R$ 150 mil por mês, ou R$ 1,8 milhão por ano.
A combinação de automação, monitoramento contínuo e gestão baseada em dados tem potencial para reduzir em até 15% o consumo de energia de uma operação. Em uma única loja, isso significa até R$ 108 mil por ano em um supermercado e até R$ 270 mil em um atacarejo. Em uma rede, o valor se multiplica pelo número de lojas.
Em relação ao setor como um todo, essa redução equivale a algo entre 0,30% e 0,45% do faturamento, ou cerca de 15% a 20% da margem operacional.
Por que a conta de energia não cai quando a loja fecha
É comum imaginar que menos horas de loja aberta resultam em uma redução proporcional no consumo de energia. A composição do consumo mostra que isso não acontece.
A iluminação e a climatização podem ser reduzidas com alto grau de controle durante o fechamento. A refrigeração continua operando. Pelos dados do NEO, o consumo da refrigeração com a loja fechada fica cerca de 6% abaixo do consumo com a loja em funcionamento, por causa da menor entrada de ar quente e de uma carga térmica mais estável.
O ganho existe, mas é parcial e só aparece quando há acompanhamento técnico ativo. Sem esse controle, a economia planejada pode não chegar à conta do mês.
Energia e manutenção: o mesmo problema em linhas diferentes
A maioria das redes trata energia, manutenção e perdas como centros de custo independentes. Na operação, essas linhas estão conectadas.
Consumo de energia elevado e degradação gradual de equipamentos estão entre as perdas que podem passar meses sem ser percebidas. Quando a leitura da energia fica separada da leitura dos ativos, o sinal chega tarde: primeiro aparece na conta de luz e depois na manutenção corretiva.
A manutenção representa cerca de 0,75% do faturamento das redes supermercadistas. Monitoramento contínuo, manutenção baseada na condição dos equipamentos e priorização inteligente têm potencial para reduzir esse custo em aproximadamente 30%, o que equivale a 0,22% do faturamento. Somado ao potencial da energia, o ganho fica entre 0,52% e 0,67% do faturamento, em um setor que opera com margem de 2% a 3%.
Do dado à decisão: o papel do Sistema Operacional de Ativos
Toda gestão de energia começa pela medição. Sem saber quanto, quando e onde a energia é consumida, qualquer meta de economia continua sendo uma estimativa. Uma medição precisa gera um dado confiável, e o passo seguinte é saber o que fazer com ele.
O Sistema Operacional de Ativos é a camada de gestão que integra os dados de refrigeração, climatização, energia, água e automação e os converte em prioridade e ação para cada perfil da empresa. Quando se trata de energia, isso significa ler o consumo junto com o comportamento dos ativos que consomem.
Um pico de consumo durante a madrugada, visto isoladamente, é só um número no relatório. Quando esse pico é cruzado com o funcionamento da refrigeração e do ar-condicionado naquele horário, passa a mostrar onde está o desperdício, qual ativo precisa de atenção e quem deve agir. O gestor de energia enxerga a oportunidade de economia, o técnico de campo sabe qual equipamento verificar, e o CEO acompanha o impacto na margem.
Superminas 2026: data, local e estande
- Data: 27, 28 e 29 de outubro de 2026
- Local: Expominas, Belo Horizonte (MG)
- Estande: 157
Quem passar pelo Expominas encontra o time do NEO no estande 157. Leve a conta de energia da sua loja, porque é por ela que a conversa começa.
Sobre o NEO Estech
O NEO é o Sistema Operacional de Ativos do varejo alimentar. Conecta energia, refrigeração, manutenção e qualidade em uma única camada de inteligência que transforma dados em decisão e decisão em resultados. Monitorar não é o mesmo que decidir.
A sua operação já gera dados. O próximo passo é transformá-los em decisão.
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